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请问你是一个合格的会展项目经理吗?需要注意哪些方面?
来源:特发国际集团   作者:特发国际设计小编   发布时间:2017-08-01 15:58:16   阅读量:694

关于项目经这可是一个非常重要的,而且也都是一个团队的重要的领导者,如何将整个工作进行的顺利,有序,每项工作的质量保证,还有更多复杂的程序方面的事情!关于会展项目经理人需要具备哪些方便的能力呢?下面咱们就跟着特发国际展览一起来看看!

 

      第一、会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。这就需要会展项目经理必须具备良好的信誉,使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理;他必须具有灵活的人际关系,善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调,哪些工作应交给承包商完成;有卓越的指导能力,能够协助团队成员解决问题,或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题;有高度的学习意愿与创新意图,因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。最后也是最重要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作意义的能力。

 

      第二、项目经营能力。很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者,当接受一项任务时,第一个反应就是着手开始解决这个问题。会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力,因此,项目经理必须有与高层一同研拟策略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。项目经理还是会展项目的设计师,它必须正确设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善于着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施,等等。

 

第三、项目管理能力。要有规划技巧。项目经理进入项目执行之前,首先要制定一份完备的工作进度表,对展前、展中、展后各个阶段,在什么时间完成什么事进行详细的规划,并在项目实施过程中监督执行。会展项目的各项工作是环环相扣的,哪些工作可以“并行”,哪些工作必须“串行”,哪些工作需要多少资源,都必须认真规划,并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。

特发国际展览(http://www.tefahk.com)是行业内知名的展会设计公司,拥有一流的展会设计施工团队,多年来打造了无数经典展馆展厅会展设计制作案例,是值得您选择和信赖的展会设计公司。

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